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华为总裁任正非:不懂业务的财务做不了CFO!
来源: 作者: 发布时间:2019-12-18 13:11 浏览量:

什么叫低价值的会计效劳呢?很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简略反复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在将来可能变得越来越低端。以至有人预测,人工智能崛起后会计记账有可能由系统自动完成,不必要会计人员入手。

(三)积攒项目打点经历

然而很多人一辈子都守着一个岗位,出格是大公司的财务人员,假如一辈子都只负责本人手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所冲破。

任总提出CFO随时接替CEO的要求,一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质,另一方面有对华为制度与内控的自信。

光进修会计专业常识就够了吗?显然不够。要实现由财务会计向打点计转型,我们还要进修业务常识、市场常识、打点常识、产品常识……。进修应该是主动的,这些进修一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。

(四)到达CEO素养

(二)渴望提高,渴望发展

企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快把握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完好周期,片面且贴近业务,经验了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定根底。

财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务打点。有序成长财经和业务的干部调换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土构造的作战组织,威力高效、及时、稳健地抓住时机点,在积极进攻中实现稳健运营的目的,使公司推行的LTC、IFS能真正阐扬作用。从各业务部门抽调干部到财经打点部任职,增强财经组织的业务成立,扭转财经组织不停以来简略、执著、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,是在财经组织里参与一些沙子,是为了造成混凝土,而非是要代替财务人员,固然换岗的业务干部要先通过会计测验。

(一)融入业务,提升价值

插手项目打点,能造就财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是,财务人员必必要懂业务。财务融入业务,是华为对财务人员的根本要求。为此,华为以至制定了财经干部与业务干部的双向交换方案。

华为总裁任正非:不懂业务的财务做不了CFO!

财务人员融入业务,好说难做,详细的途径有哪些呢,如何快捷做到?任正非给财务人员指出了三个标的目的:

华为总裁任正非:不懂业务的财务做不了CFO!

这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作不时刻刻都处在变革之中,制度在变,原则在变,税法在变,在变革的过程中必要会计人员一直进修,一直调整,一直适应。会计人员对于专业常识的进修必要连续终身。

任总为什么把项目打点经历看得这么重呢?对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工十分细,每个岗位所接触的工作简直都是片段式的。片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。假如想对财务工作的全貌有个理解,最好完好地参预一个项目,这能让你在最短的工夫内理解公司的业务运作。因为一个项目周期表现了公司业务运作的全过程。

这一点要求在欧美的企业习以为常。欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司打点的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

任正非先生曾不止一次提到过对财务人员的四点要求:①财务假如不懂业务,只能提供低价值的会计效劳;②财务必必要有渴望提高、渴望发展的自我动力;③没有项目运营打点经历的财务人员就不成能发展为CFO;④称职的CFO应随时可以接任CEO。

标的目的二:参预运营剖析