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华为如何做财务集中打点?如何读懂上市公司报
来源: 作者: 发布时间:2019-12-18 13:10 浏览量:

对话会计专家袁国辉 | 华为如何做财务集中打点?如何读懂上市公司报表?

2017-06-05 18:09 来源:财资一家mp 微信 /华为 /转型

袁国辉:随着人们生活节拍的加快,年轻人的浏览习惯也在发生扭转。如今大家很难抽出整块的工夫静下心来浏览大部头的著作,但这并不代表年轻人的浏览量就减少了。智能手机的普及,尤其是微博、微信的崛起,让群众浏览变得愈加普及。怎么让大家在浏览的过程中,既能感觉到高兴,又能学到常识,是自媒体应该思考的。

增长性,主要指的是公司的业务规模。盈利性,是指公司的盈利状况,挣不挣钱。活动性,主要是指现金流的安康。假如一个企业真正能做到规模一直扩张,利润又好,而且资金的回笼又好,那我们根本可以判断这个企业的财务情况是很抱负的。这个企业的价值自然而然也就高了。假如我们要对一个上市公司来停止判断,也可以存眷这三个方面。

财资一家TreasuryChina:“财务金三角”(增长性、盈利性、活动性)的均衡表现企业安康,如何读懂上市公司的财务报表?

袁国辉:对于集团型公司来说,内部的财务管控,重点应该存眷三个方面。第一是管人,管会计人、财务人。第二是管钱、管财。第三就是管账。这三个方面是集团内部财务管控的重要的出力点。

来源 | 《财资中国|产业风气》杂志2017年5月刊

《指尖上的会计2:一本书读懂财务打点》

本书以微博和微信短文的模式讲授财务打点常识。书中内容严密联结财税法规与政策的新变革,着重讲演了财务打点如何从业务核算转向运营打点、处置惩罚后的财务剖析转向事前的财务控制、从机关型转向效劳型。书中每篇文章论述一个常识点,精要解析财务剖析、财务预算、内部控制、成本市场、薪酬与鼓励以及经营打点等财务关键办理事项。

对话袁国辉

财资一家微信(TreasuryChina)首发,转载请联络授权

所以,我依据微博中的内容整理成了两本书《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计:一本书读懂财务打点》。这两本书最大的特色就是直抒胸臆、短小精悍;另一方面,它又很有分量,能够提醒问题。

定价:35.00元

2014年7月,我注册了微博“@指尖上的会计”,操作高下班的工夫每天编写一些会计原创微博,用碎片化的工夫把碎片化的思维分享出来。一个段子一个论点,写着不累,读着轻松,遭到粉丝们的撑持。这些微博段子,零碎着来看会觉得是割裂的,假如把所有的微博段子依照内容编排分类,就会发现段子之间有了联络,酿成一个有机的整体。

从管财的角度来看,很多公司能做到资金的集中打点,把资金集中到总部。(分)子公司的资金划归总部的账户,实行出入两条线,从而进步资金的使用效率,降低整个集团的资金使用老本。此外,资产也能集中打点,好比,各个成员单位内部的资金互相调拨。

从管人的角度来看,以往集团型公司对人的打点往往集中在对一个人的打点上,即对(分)子公司财务总监的打点。但实际上,如今很多大的集团并不满足于这样。好比万达,实行的是财务垂直打点,实际上是把(分)子公司的财务部都管起来。华为在此根底上更进一步,华为在人的打点上面,实际上是人员集中打点,分子公司根本上不设财务部,而是把所有的财务人员都集中到一块来停止打点,更能够表现财务的独立性。

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袁国辉,高级会计师,知名会计自媒体大V“指尖上的会计”。2002年至今,袁教师先后在《经济打点》《财务与会计》等刊物颁发会计论文50余篇,硕士结业论文取得杨纪琬奖学金;先后任职于双鹤药业、大唐挪动、华为技术、中国卫星等知名企业;曾任华为代表处财务经理,中国卫星财务部副总经理、子公司财务总监等职。

出版:人民邮电出版社

财资一家TreasuryChina:财务集中打点是集团打点之魂,您重点介绍了华为的财务打点案例,可否简略介绍一些先进做法?

华为如何做财务集中管理?如何读懂上市公司报

袁国辉:将来的财务工作,会呈现一个比较大的变革,就是会计核算的内容,会变得越来越多。因为这一块内容是简略机械反复的,很容易被人工智能所代替。所以对于财务来说,工作就必必要转型,这个转型更多的是要朝着打点会计去转型,为公司的运营打点提供决策上的撑持。这也要求财务负责人也要有一个高度上的提升,不能再简略地把本人定义为运营成就反映的角色,而要成为顾问助手。

财资一家TreasuryChina:您觉得有哪些因素正在颠覆财务总监/CFO目前的角色定位?将来企业必要什么样的财务人员和才华体系?

袁国辉:企业财务打点的目的,就是追求企业价值最大化。但这个目的很难在企业的打点理论当中落地,所以要对这个目的停止分解。表现企业价值最大化的要素,我们可以存眷增长性、盈利性和活动性。

华为如何做财务集中管理?如何读懂上市公司报

从管账的角度来看,就是对财务账、会计账的打点。一般公司能做到对会计账的核算统一财务软件。再往前一点,就是统一所有的科目代码设置,统一所有的会计输出的表格的款式。再往前走一步,能做到统一会计核算制度,统一内控流程。更进一步的做法就是创立财务共享效劳中心。

从开展趋势上面来看。集团公司财务管控的形式是朝向于集权式开展的。将来集团总部在财务上领有对(分)子公司更强的管控力。

原标题:对话会计专家袁国辉 | 华为如何做财务集中打点?如何读懂上市公司报表?